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    十月份集团工作调度会议纪要
    发布时间:2017-11-09

            2017年11月6日星期一上午,betway必威体育董事长、各集团高管、集团各公司负责人及各分公司负责人,在集团公司二楼会议室召开十月份工作调度会。会议由董事长主持。会上集团各部门及各分公司负责人就所属单位十月份工作情况作以总结,同时对十一月份工作计划做了具体的汇报。集团各高管对各自分管条线工作进行了点评与展望。



            会议中,董事长对十月份各部门、各分公司组织员工认真学习十九大报告给予充分地肯定,并根据十九大报告精神着重指出“四个伟大——进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想,”与“四个新——新时代、新思想、新转机、新征程”,值得我们认真学习与思考,要求集团员工切实地将十九大精神落实到具体工作中。



    本次会议,董事长就集团各部门、分公司工作汇报做以总结及安排:

    1、全集团各岗位员工在集团高管、集团各部门、各分公司负责人的带领下,统一目标,统一思想。各岗位员工要做到在岗一分钟,干满60秒。责成集团行政部行使监督管理职能,多下各部门、各分公司巡检,抽查出勤情况,计入分公司总经理绩效考核;

    2、在工作中总结经验教训,集团人力资源部即日起规范集团及各分公司的用人管理制度;

    3、在普缔雅、辽宁中医、凯莱大饭店三个开业的倒排时间节点任务的导引下,今年不同于往年单纯地产开发工作,没有“猫冬”闲时。以地产与装修项目为目标,各部门工作仍要紧锣密鼓地配合起来,严格把控成本与工期。同时,工程部、开发部全面开展各项消防等验收工作;

    4、大河无水小河干!要将集团各岗位员工思想统一起来,目标一致,行政部、企划部相互配合加强员工的企业文化建设,将大家凝聚起来;

    5、营销部、企划部结合大商业概念,包装策划集团各商业运营项目,比如百朝酒庄应配备开业仪式、推广餐饮功能。百朝酒庄也要提升自身的专业度,学习并运用红酒的文化与销售知识;

    6、吉朗酒店改造时间已久,工程部积极调度,必须确保新年前所有改造部分完工,重新开业;

    7、审计部在集团各部门及分公司展开全面内部审计工作,针对各岗位的违规、违纪行为予以审查到位,对任何员工的道德沦丧行为绝对0容忍。挣阳光下的工资,向公司要收入。任何人有借职务之便行违法乱纪之行为,一经公司查证,对责任人追究损失并遗交司法机关处置。


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            最后董事长强调,各部门须做好本年度收尾工作。真抓实干,明确企业理念:即严又宽,即奖又罚。对工作用心的员工予以嘉奖,对以不正当手段获取公司利益的员工严惩不贷。

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